No-code SaaS для создания AI-менеджеров поддержки, консультантов и продажников. ИИ-агент в пару кликов: подключается канал коммуникации (например, Telegram), загружаются документы в базу знаний (или вставляется ссылка на сайт) – агент готов вести диалоги с клиентами, квалифицировать и отвечать на вопросы. Диалоги, каналы, CRM, аналитика и биллинг в едином интерфейсе.
8
человек в команде
89
экранов сервиса
Продажи
через 2 месяца
YoManage – продукт на рынке автоматизации бизнес-коммуникаций. ММСБ тонут в ручной обработке заявок в мессенджерах, а IT-автоматизации требуют серьезных инвестиций. Мы стерли порог входа, сделав нативный сборщик AI-агентов с подключением каналов коммуникаций и базы знаний в пару кликов. Под капотом продукта – мощнейшая на тот период LLM, векторная база знаний, очереди на BullMQ; клиентская часть – на React и Redux Toolkit; Kubernetes в облаке.
Моя роль – основатель и CEO. Я собрал и вел команду из 8 человек (дизайнер, 2 middle frontend- и 2 senior backend-разработчика, project-менеджер, SMM), отвечал за маркетинг, операционку и продуктовую часть со стороны фронтенда. Запустил продукт, выстроил процессы и довел его до первых платящих клиентов.
Путь проекта (9 месяцев):
- C мая 2025 за первые 2 месяца проекта собрал команду и довел продукт от идеи до работающей SaaS платформы;
- Июль 2025 – первые продажи. В августе – первая полностью органическая продажа без какого-либо маркетинга (полностью органическая), тот самый сигнал, что продукт нужен рынку. Но этот момент стал также для меня переломным, по этой причине поддержка и развитие проекта притормозились;
- Январь 2026 – закрыл проект с убытком ~300 тыс ₽. Причина не в продукте: длительная работа на энтузиазме без полноценного фокуса привела к падению вовлеченности команды и моей соответственно – не справился с давлением и ушел в прокрастинацию искать себя.
Выводы – чему научился:
- Расфокус убивает. Тянуть маркетинг, операционку и продукт одновременно – значит не делать как следует ничего. Роль CEO – определять вектор течения, фокус на главном и делегировать, а не закрывать собой все дыры;
- Партнерство важнее продукта. Конфликты с со-основателем регулярно выбивали из колеи и забирали энергию, которая должна была идти на рост и развитие;
- Договоренности «на берегу» и совместимость целей ВАЖНЕЕ идеи;
- Энтузиазм – не топливо на дистанции. Проект на голом энтузиазме без устойчивой мотивации и ресурса СГОРАЕТ.
Это был самый ценный предпринимательский опыт – провести продукт через полный цикл, от сбора команды до закрытия, и вынести уроки, которые не дает ни один успешный запуск или тем более покупные курсы. Запомните: люди всегда во главе угла и никакие технологии не смогут их заменить – самый ценный ресурс тот, который живой!
PROBLEM
Бизнесу нужны AI-менеджеры, но порог входа высокий. Микро, малый и средний бизнес теряют лидов: отвечать вручную не успевают, а чтобы запустить толкового AI-бота, нужны разработчики и серьезные инвестиции. Готовые конструкторы либо примитивны, либо требуют технических навыков. Автоматизация остается привилегией для тех, у кого есть IT-команда.
SOLUTION
YoManage делает AI-менеджера доступным без кода. Бизнес собирает агента буквально в 2 клика, задает роль и тон, загружает базу знаний, подключает мессенджеры – и агент ведет диалоги с клиентами на автопилоте, опираясь на знания компании, при сложных случаях сигналит менеджеру через HITL. Все обращения стекаются в единый интерфейс: real-time чат, CRM лидов, аналитика по воронке. Запуск за минуты вместо месяцев разработки и раздутого ФОТа.
STACK